Tweets und Eindrücke des Leadership Camps zu New Work und Führung
Führungskräfte, Experten und Querdenker treffen sich zum Andersdenken in Berlin
Am 4. Mai fand erstmalig das von der Bertelsmann Stiftung ausgerichtete Leadership Camp für Querdenker zum Thema „New Work! New Values? New Leaders?“ statt. 170 Führungskräfte, Experten und Querdenker wurden Teil einer beeindruckenden und ungewöhnlichen Konferenz. Das zeigte sich vor allem auch auf Twitter.
Von den hochkarätigen Referenten Tim Höttges, CEO der Deutschen Telekom AG, Heike Bruch, Direktorin und Professorin der Universität St. Gallen und Anders Indset, Wirtschaftsphilosoph und Unternehmer, werden diese Themenbereiche aufgegriffen und als wertvoller Input an die Teilnehmenden weitergegeben. Der interaktive Parcours schaffte Abwechslung und lieferte den Teilnehmenden viele neue Impulse und Anregungen.
Auf dem Weg zum Camp Q:
Good Morning #CampQ#Veränderung ist der neue Dauerzustand. #newwork
Worum geht es eigentlich in dieser Zeit? #newvalues
Wo kann Führung loslassen, wo wird sie gebraucht? #newleadersFreue mich auf Austausch mit #Querdenkern #Führungskräften #Experten.
Thanks @BertelsmannSt pic.twitter.com/UgaybV4M7E
— Daniel Auwermann (@auwi) May 4, 2018
Start #CampQ mit Miriam #Janke & @spilker_martin – was sind Querdenker-Qualitäten?#Telekomwall #AndersFühren pic.twitter.com/g8jBg63dym
— Winfried Ebner (@winfried_ebner) May 4, 2018
Kann losgehen mit dem Querdenken! #CampQ pic.twitter.com/lZb2hLUi5c
— Peter Diekmann (@DerPeder) May 4, 2018
„New Work ist in der realen Arbeitswelt schon angekommen, aber nur 6% der Unternehmen fühlen sich gut darauf vorbereitet“
Professorin Heike Bruch begann die Konferenz mit der Präsentation erster Ergebnisse des Führungskräfte-Radars, eine fortan regelmäßig stattfindende Befragung, die in Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum Führung und Unternehmenskultur der Bertelsmann Stiftung durchgeführt wurde und die Bedingungen für wirksame Führung in der neuen Arbeitswelt aus Sicht der Führungskräfte erforschen soll. Die Ergebnisse dürften für die Unternehmensvertreter wie ein Warnschuss geklungen haben.
>> Die Mehrheit derjenigen, die in die neue Arbeitswelt gehen, sind erst mal weniger erfolgreich << @HeikeBruch auf#CampQ #Telekomwall #AndersFühren pic.twitter.com/bajZVbPUJP
— Winfried Ebner 🤲 (in EU mit 🌴🌞🏄♂️) (@winfried_ebner) May 4, 2018
„Treiber einer starken #Leadership-Kultur sind mutig engagierte Führungskräfte. Wir brauchen Vorbilder an der Spitze!“ #CampQ pic.twitter.com/xDi0HRZtQ3
— Steffi Tönjes ☕️ (@coffeeandsteph) May 4, 2018
Viele Unternehmen befinden sich in der Beschleunigungsfalle #digitalleadership #CampQ pic.twitter.com/RDL8iChy7A
— Klaus Eck (@klauseck) May 4, 2018
Passen Sie auf sich auf. Behalten Sie Ihre Energie. Schützen Sie Ihre Leidenschaft, und kümmern Sie sich dann erst um ihr Team. #selbstfuehrung #beschleunigungsfalle #campq pic.twitter.com/cMn9IrVkLv
— Christiane Brandes-Visbeck (@ChristianeAhoi) May 4, 2018
„Mut ist, für etwas Größeres das Jetzige zu verlassen“
Tim Höttges stellte detailliert seine CEO-Gedanken zu dem Themenbereich New Work dar und reflektierte auf der Bühne wie Führungskräfte in Zukunft interagieren müssen.
“Je höher man kommt, desto wichtiger werden #Werte. #NewWork heißt für mich: Die #Führungskraft gibt #Autonomie, #Hilfe bei Problemen, sie muss etwas können und selbst leisten.” #tbt Interview #TimHöttges CEO @deutschetelekom #CampQ #inspiring #leadershiphttps://t.co/mBtp5Udvkl pic.twitter.com/zqPt4K65hr
— Daniel Auwermann (@auwi) May 7, 2018
Wir brauchen nicht nur Querdenker, sondern vor allem Quermacher. Tim Höttges #campq
— Jochen Iseke (@JochenIseke) May 4, 2018
Kollaboration, Innovation und Empowerment sind die Grundprinzipien guter Führung sagt Tim Höttges CEO @deutschetelekom #CampQ pic.twitter.com/g0NlRWbp43
— talee (@TaleeNetWork) May 4, 2018
Aufgabe und #Verantwortung von Führung ist die die Schaffung von Klarheit und die Vermeidung von Zweideutigkeit bei und nach Entscheidungen in Organisationen – Tim Höttges beim #CampQ pic.twitter.com/UQVzwCBfZW
— Martin Spilker (@spilker_martin) May 4, 2018
Hallo @Lehmschicht, es wird ungemütlich, wenn es nach Tim #Höttges geht…😉 #CampQ #AndersFühren #Telekomwall #Empower2Perform #WenigerKontrolle pic.twitter.com/OmJiCioZxY
— Winfried Ebner (@winfried_ebner) May 4, 2018
„Chefs müssen Coaches sein! Es geht um #Empowerment! Wir dürfen nicht ständig nur reden und reden, wir müssen dazu ermutigen, zu machen! Und wenn‘s falsch ist, zieht man Erkenntnisse und wird dadurch wachsen!“ Tolle Worte von #Telekom CEO Tim Höttges! #NewWork #CampQ pic.twitter.com/Qh1LDvhNe8
— Steffi Tönjes ☕️ (@coffeeandsteph) May 4, 2018
„Mut ist, für etwas Größeres das Jetzige zu verlassen.“
Ich glaube, ich werde gerade ein Fangirl von Timotheus Höttges 🙂 #CampQ— C. Brandes-Visbeck (@ChristianeAhoi) May 4, 2018
Höttges @Telekom_group Chef sieht sich als Chief Ambiguity Officer: “Entscheidungen sind häufig zweideutig. #Führungskraft muss diese lösen. Die #Spitze muss dafür sorgen, dass die letzte Zweideutigkeit gelöst wird.” #vuca #leadership #success #newwork #campq #widerspruch
— Daniel Auwermann (@auwi) May 4, 2018
„Byebye Blablaland”
Anders Indset rüttelte die Teilnehmenden nach der Mittagspause wach, indem er an sie als Gestalter des Wandels appellierte und sie mit ihrer besonderen Verantwortung als Führungskräfte in die Pflicht nahm. Sein Auftritt traf auch emotional ins Schwarze: wir müssen wieder den Menschen in den Mittelpunkt unserer Aufmerksamkeit rücken, unsere Emotionen stärker zulassen und uns auf das wirklich Wichtige im Leben konzentrieren. Wie können wir all das zulassen was gerade in der Welt passiert?
„Wir kaufen Dinge mit Geld, das wir noch nicht verdient haben, nur um denen zu imponieren, denen wir egal sind!“ @AndersIndset spricht jetzt auf dem #CampQ über die „Forces of Change“ und das Phänomen „Gemeinsam Einsam“. Ich bin geflasht von seiner motivierenden Art! pic.twitter.com/UNXRsF5wT5
— Steffi Tönjes ☕️ (@coffeeandsteph) May 4, 2018
Was braucht die Arbeit von morgen #NewWork? Welche Werte, welche Führung, welche Ziele? Heute beim #campQ der #BertelsmannStiftung toller Input von Wirtschaftsphilosoph @AndersIndset. #WildThinking statt BlablaLand. pic.twitter.com/kU2Szlm3N6
— Bettina Martin (@BettinaMartin4) May 4, 2018
.@AndersIndset zu #WomanInDigital & #ManagementStupidity
bei #CampQ pic.twitter.com/yO3tHJKUpp— Winfried Ebner (@winfried_ebner) May 4, 2018
Hast du den Plan B für dein Unternehmen? Anders Indset #CampQ @BertelsmannSt pic.twitter.com/mgYEHVUdJe
— Bianca Lind (@drbiancalind) May 4, 2018
Warum wir Mentoren für ein Selfaudit brauchen, die uns dabei helfen, uns selbst richtig einzuschätzen. #campQ pic.twitter.com/VWBOeSYPJ4
— Klaus Eck (@klauseck) May 4, 2018
"Was kommt nach der Digitalisierung"?@AndersIndset#campq pic.twitter.com/AYbmWQI1qf
— Peter Diekmann (@DerPeder) May 4, 2018
Von einer Muss- zu einer Kann- Gesellschaft Lieblingswort „Mensch“ im Gegensatz zum „Unmensch“ @AndersIndset @creatcorpcultur #CampQ pic.twitter.com/y9NKK3bDKd
— ComplianceChannel (@ccecw) May 4, 2018
Our management team is spending the day at @BertelsmannSt @creatcorpcultur #CampQ! @benjaminr & @maria_in_berlin are delivering the Zukunftstation workshop within the full day program & the amazing @AndersIndset just took the stage!https://t.co/UM8hgan2Mx #Querdenker #Innovation pic.twitter.com/suRZtUDqdc
— GERMANTECH (@GermanTechBLN) May 4, 2018
Heute Querdenker #campq – und der Berliner Bär steht Kopf #ilike pic.twitter.com/YlZvj3Jgjd
— C. Brandes-Visbeck (@ChristianeAhoi) May 4, 2018
Der interaktive Parcours bestehend aus DesignStation, ZukunftsStation, IdeenWand, ChallengeStation, EthikRat und GameShow, bot eine bunte Vielfalt an Möglichkeiten, neu gewonnene Impulse zu reflektieren und in mögliche Veränderungsprojekte zu transferieren.
Was wäre ein #CampQ ohne Interaktivität – alle Teilnehmer durchlaufen jetzt unseren "Querdenker-Parcours" pic.twitter.com/JKsktSQVLF
— Peter Diekmann (@DerPeder) May 4, 2018
Bei der Designstation haben sich die Teilnehmenden damit beschäftigt, wie die „neue“ Führungskraft aussehen bzw. mit welchen Eigenschaften diese in der neuen Arbeitswelt beschaffen sein muss. So schlüpften die Teilnehmenden in die Rolle von Designern und kreierten mit verschiedenen Materialien ihre Super-Führungskraft.
#designthinking: wir bauen uns die Führungskraft der Zukunft. #campq by @BertelsmannSt
Zitat in der Gruppe: “#Azubis haben keinen Respekt vor ihren Vorgesetzten.” Gegenfrage: Wie holen Führungskraft heute Team ab? #Firmenwagen, #Eckburo sind als insignien der #Macht so 80er. pic.twitter.com/FrtWr5bV9d
— Daniel Auwermann (@auwi) May 4, 2018
2. Station: Design. #campq pic.twitter.com/g1TM3ozj2J
— Jochen Iseke (@JochenIseke) May 4, 2018
Die Teilnehmenden transferierten bei der Ideenwand den Vortrag von Professorin Bruch auf ihre eigene Führungssituationen. Dadurch konnten Treiber und Killer guter Führung identifiziert werden.
Camp Q Berlin am 4. Mai 2018; Fotograf: Thomas Kunsch
Ihr Wissen in der Welt von New Work spielerisch beweisen und herausfordernde Führungssituationen live on stage meistern – das funktionierte in der GameShow, indem in Teams gegeneinander gespielt wurde.
Herausfordernde Aufgaben in der Gameshow #CampQ pic.twitter.com/wwT6fzsEBk
— Klaus Eck (@klauseck) May 4, 2018
Wer den Weg „Raus aus der Qomfortzone“ sucht: Da geht‘s lang! #Querdenken @creatcorpcultur pic.twitter.com/4v5u0SY497
— Melanie Wodniok (@MelaWodniok) May 4, 2018
Bei der Challengestation konnten die Führungskräfte ihre ganz persönliche Herausforderung im Zeitalter von New Work mitbringen und herausfinden, wie sie mit dieser am besten umgehen können.
CampQ Berlin am 4. Mai 2018; Fotograf: Thomas Kunsch
Der Ethikrat bot den Beteiligten die Möglichkeit drei verschiedene Rollen einzunehmen und so über knifflige Fälle von New Values in der neuen Arbeitswelt kontrovers zu diskutieren.
Der #EthikRat tagt weise auf dem #CampQ @creatcorpcultur pic.twitter.com/IPWRHiEuFB
— Melanie Wodniok (@MelaWodniok) May 4, 2018
Die Zukunft anhand von Exponaten und Szenarien entwickeln, konnten die Teilnehmenden in Gruppen innerhalb der Zukunftsstation.
Was verändert die Pille für alles?
Interessante Diskussion mit @ChristianeAhoi @coffeeandsteph @JochenIseke #CampQ pic.twitter.com/ZADu6YQdBg— Hanna Drabon (@HannaDrabon) May 4, 2018
Und hier unsere Antworten dazu #CampQ #Zukunftsstation pic.twitter.com/N7jh7hYHKj
— C. Brandes-Visbeck (@ChristianeAhoi) May 4, 2018
Danke @coffeeandsteph für Inszenierung 😉
>> Was machen wir ab morgen anders? <<#CampQ #AndersFühren pic.twitter.com/o7fMKrSfqU— Winfried Ebner (@winfried_ebner) May 4, 2018
Vielen Dank für das inspirierende #CampQ #Querdenker #Vordenker #Ethik #Werte @creatcorpcultur @BertelsmannSt @spilker_martin @AndersIndset @coffeeandsteph pic.twitter.com/r6ezYLxWDN
— ComplianceChannel (@ccecw) May 5, 2018
Bye, Bye #CampQ, bis nächstes Jahr.
Danke für alles @klauseck @ChristianeAhoi und ganz besonders für die netten Worte @spilker_martin pic.twitter.com/1EjOymdRQV— Peter Diekmann (@DerPeder) May 4, 2018
Danke, dass ihr euch auf das Experiment eingelassen und so viel mit uns #quergedacht habt!! Mit letzten Q-Grüßen verabschieden wir uns und freuen uns auf ein Wiedersehen! #CampQ rocks!! pic.twitter.com/VeDwO1UBIP
— CreatCorpCultur (@creatcorpcultur) May 4, 2018
Kommentare
[…] weil erfrischender und schneller Wechsel von Veranstaltungselementen“ war vieles dabei. In den sozialen Medien hallte das Echo der Veranstaltung weiterhin nach und war überaus positiv. Verhinderte potentielle Teilnehmer erkundigen sich bereits nach einer […]