Organisationskultur

Kulturwandel

Kulturwandel ohne rosarote Brille

Erwartungen, Bedürfnisse, Sehnsüchte. Die Organisationskultur wird mit Wünschen überfrachtet. Entsprechend hoch liegt die Messlatte: erfolgreiche Firmen mit glückseligen Menschen. Es wird Zeit, die Möglichkeiten und Hemmnisse der kulturellen Transformation nüchtern einzuschätzen. Die Organisationskultur ist ein Klassiker der Business-Theorie. Sie wird derzeit mal wieder zum Allheilmittel hochgejazzt. In unserer agil-digital-partizipativen Zeitenwende setzen Unternehmen auf die Kulturkarte […]

Values

Values

Außergewöhnliche Menschen – Außergewöhnliche Einsichten   Values ist die neue Video- und Podcastreihe des Kompetenzzentrums für Führung und Unternehmenskultur. Es sind inspirierende Interviews mit besonderen Persönlichkeiten, die ihre ganz eigene Einstellung zum großen Thema Werte vermitteln und uns mit ihrer Erfahrung bereichern, wie wir die Welt zu einem besseren Ort machen. Haltung, Mut, Selbstbestimmung, Freiheit, […]

„Never accept a first NO“

Business Unusual – nicht erst seit der Pandemie gilt diese Maxime, um Organisationen zukunfts- bzw. wettbewerbsfähig zu erhalten. Organisationen können nicht mehr mit den Instrumenten der Vergangenheit auf die Herausforderungen der Zukunft reagieren. Und die Herausforderungen – von der Gestaltung der Globalisierung mit den internationalen Handels- und Wertschöpfungsketten über die Bewältigung des technologischen Wandels mit […]

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur auf dem Prüfstand

Was wir heute tun können, um eine agile Organisationskultur zu schaffen Während der Pandemie erleben viele Firmen die Kultur in ihrer Organisation als Kraftquelle, die durch finanziellen Druck und physischen Abstand trägt. Eine wertvolle Erkenntnis. Hier können wir ansetzen, denn Organisationskultur, das sind wir. Um eine Unternehmenskultur zukunftsfähig und zum Nährboden für Agilität zu machen, […]

Disziplin: Rote Linien ziehen! – Anarchie: Rote Linien überschreiten! 

Der nachstehende Blogbeitrag erscheint im Rahmen unserer Blogserie zum Camp Q 2019:   Unsicherheit ist in Konzernen der Normalzustand: Jede Präsentation muss fünfmal gelesen werden, Zuständigkeiten sind unklar, Projekte laufen immer wieder aus dem Ruder, weil es an Verantwortungsübernahme, konkreten Zielvorstellungen oder konsequenter Kommunikation fehlt. Das treibt mich um. Mich beschäftigt dabei vor allem die Frage, […]