New Work

Diese Kategorie enthält 21 Beiträge

OKR
Bild von Gitti Lohr auf Pixabay

Ziele mit Zug auswählen, verfolgen, erreichen – 6 Dinge, die Sie über #OKRs wissen sollten

23. Juni 2022 / Gastautor: Christian Thiele

Kurze Frage an Sie – seien Sie gern ehrlich, es guckt Ihnen ja gerade (hoffentlich) keiner zu: Was sind die wichtigsten drei Themen für Ihre Organisation gerade? Welche drei strategischen Ziele verfolgt Ihr Unternehmen, Ihr Betrieb? Wissen Sie nicht? Wenn das so ist, dann sind Sie in allerbester Gesellschaft. Leider. Eine in der MIT Sloan […]

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Arbeit
© Tanja Gierecker

Die Zukunft der Arbeit ist hybrid

27. Januar 2022 / Gastautorin: Anette Göll

Herausforderungen für Führung, Teams und Diversity Die Covid-19-Pandemie hat viele von uns von heute auf morgen ins Homeoffice geschickt. Heute, nach fast zwei Jahren der Pandemie, sind wir mittendrin in einer Veränderung, die mindestens genauso weitreichend ist wie zu Beginn der Pandemie. Anfangs haben fast alle ausschließlich von zu Hause gearbeitet, was ein Gefühl von […]

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New Work
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New Work meets school

1. Juli 2021 / Gastautorin: Romy Möller

Wie Schulen zu Potenzialorten für alle werden können   1. NEW WORK – was bedeutet das eigentlich? New Work ist das Buzzword schlechthin – mit dem sich jetzt in der Pandemie viele Unternehmen schmücken wollen – Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und ab und zu ein Zoom-Together. Aber ist das New Work?! – Jein, denn nicht unbedingt […]

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Führung
Foto von fauxels von Pexels

Querdenker oder Quertreiber?

28. Januar 2021 / Gastautor: Ralf China

Warum Eigeninitiative ein Plus an Verständnis braucht   Bereits in den 1990er-Jahren wurde er beschworen: Der Unternehmer im Unternehmen, also der Mitarbeiter, der aktiv mitdenkt, proaktiv handelt und frischen Wind in die Organisation bringt. Klingt gut, aber warum hat sich dieser Leitgedanke in der Praxis bis heute so wenig durchgesetzt? Eine mögliche Erklärung dafür liefert […]

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Homeoffice
Foto von Vlada Karpovich von Pexels

Vertrauen ist keine betriebswirtschaftliche Kategorie – Verantwortung auch nicht

29. Oktober 2020 / Gastautorin: Dr. Sigrun Fuchs

Dieser Beitrag ist in dem Buch „Unternehmensverantwortung im Digitalen Wandel – Ein Debattenbeitrag zu Corporate Digital Responsibility“ erschienen. Zum Buch geht es hier entlang.   Digitalisierung gilt als ein wichtiges Mittel der Problemlösung für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Für Eltern und Menschen mit pflegebedürftigen Angehörigen, die zeitlich und räumlich flexibel arbeiten können und somit […]

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Vertrauenskultur
Foto von Artem Beliaikin von Pexels

Vertrauenskultur – im Homeoffice!

13. August 2020 / Gastautorin: Dr. Alexandra Heinzelmann

Professionelles Homeoffice gewinnt durch zwei Treiber: Vertrauen und Leistungsbereitschaft. Für den organisationalen Erfolg ist es die Herausforderung das lernende Zusammenspiel von gesundem Selbstmanagement und flexibler Kollaboration vertrauensvoll zu kultivieren (Kunze, 2020). Die räumliche und zeitliche Entgrenzung der Arbeit ist ein zentraler Faktor für die zukunftsfähige Transformation in Unternehmen. Wozu? Um auch zukünftig durchdachte positive Antworten […]

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New Work
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New Work über den Tellerrand hinaus – Inspirationen einer Modernen Walz

14. Mai 2020 / Gastautor: Nils Schnell

Wie wird eigentlich in anderen Ländern und Kontinenten moderne Arbeit gelebt? Mit dieser Frage bin ich mit meiner Geschäftspartnerin und Frau Anna losgezogen, insgesamt in 35+ Länder und über 15 Monate. Weiterhin mit Kunden in Deutschland arbeitend, z. B. durch Remote Coaching und Beratung, sind wir auf #modernworktour – eine “Moderne Walz” gegangen. Derzeit sind […]

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Anarchie und Disziplin: Scrum Meeting im OP? Warum „agiles Arbeiten“ kein Allheilmittel ist

19. März 2020 / Gastautor: Daniel Auwermann

Ärzte und Pflegepersonal vollbringen Höchstleistungen. Niemand würde über diese Berufsgruppen gerade sagen, sie seien nicht zu allem bereit und würden Höchstleistungen für uns alle schaffen. Sie gehören in der Corona Krise, zu einer vieler -leider sonst nicht ausreichend wertgeschätzten Berufsgruppen – Lehrer oder der Einzelhandel, zu den echten Stützen unserer Gesellschaft. Andererseits ist das Motto […]

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Reverse Mentoring – Eine Liebeserklärung

28. Februar 2020 / Gastautor: Paul von Preußen

BUSINESS UNUSUAL – der Perspektivwechsel verbunden mit Mut zur Umsetzung ist für Führungskräfte heute ein Muss. Mit unserem Camp Q – der Leadership Konferenz für Querdenker wollen wir Führungskräfte dazu inspirieren und gleichzeitig dabei unterstützen, gesellschaftlich und nachhaltig zu handeln. Eben anders zu führen. Denn angesichts der Schnelllebigkeit und Komplexität in Wirtschaft und Arbeitswelt müssen […]

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Familienunternehmen
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Familienunternehmen – unterschätzt für Arbeit 4.0?

28. November 2019 / Gastautorin: Prof. Dr. Nadine Kammerlander

Familienunternehmen sind bekanntlich das Rückgrat unseres wirtschaftlichen Systems. Mehr als 90 % aller Unternehmen sind Familienunternehmen. Sie sind für etwa die Hälfte des Bruttoinlandsprodukts verantwortlich und stellen die Hälfte der Arbeitsplätze in der freien Wirtschaft. In der „alten Zeit“ des 20. Jahrhunderts schätzten Mitarbeiter diese Unternehmensform sehr. Oft blieben sie ihr Leben lang im Familienunternehmen […]

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agil
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Wie viel Agilität hätten Sie gerne?

24. Oktober 2019 / Katrin Helena Ernst

25 Frauen, gewittrige Hitze und energiegeladene Gemüter – so ging es uns immer wieder in der Sommerwoche unseres Executive Trainings: Women and Cultural Change. Es gab etwas zu feiern: 10 Jahre führt die Bertelsmann Stiftung (https://creating-corporate-cultures.org/de/querdenken/executive-trainings/executive-training-women-and-cultural-change/) dieses besondere Format für weibliche Führungsfrauen durch und immer wieder erleben Frauen diese Wochen als Startschuss für ganz neue […]

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Digital Natives
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Erfolg
Bild von felixioncool auf Pixabay

Erfolg beginnt beim Menschen

18. April 2019 / Gastautor: Dr. Kai Beckmann

QUER GEFRAGT – 10 Fragen an Dr. Kai Beckmann, Mitglied der Geschäftsleitung der Merck KGaA   Herr Beckmann, wie wirkt sich „New Work“ auf das „Daily Business“ von Ihnen aus und welche Herausforderungen bedeutet das für die Unternehmenskultur von Merck? Die Veränderungen der Arbeitswelt sind schon seit einigen Jahren deutlich zu erkennen und erfordern eine kontinuierliche […]

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New Work
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Es muss verstärkt ein innerer Kompass da sein …

10. April 2019 / Gastautor: Bodo Uebber

QUER GEFRAGT – 10 Fragen an Bodo Uebber, Vorstandsmitglied der Daimler AG   Herr Uebber, was zeichnet Ihrer Meinung nach „Digital Leadership“ aus? Digital Leadership erweitert den Werkzeugkasten der Führung um weitere, eben digitale Werkzeuge und zusätzliche Kommunikationskanäle. Damit wird das Spektrum erweitert und vielfältiger sowie zeitlich und örtlich unabhängiger von direkter, unmittelbarer Kommunikation und Führung. […]

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New Work
Bild von jennifer1051 auf Pixabay

Ohne Haltung und Werte fehlt die Orientierung im Leben

27. März 2019 / Gastautor: Hermann Lohbeck

QUER GEFRAGT – 10 Fragen an Hermann Lohbeck, Sprecher der CLAAS Konzernleitung   Herr Lohbeck, wie wirkt sich „New Work“ auf die Unternehmenskultur von CLAAS und Ihre persönliche Arbeit aus? Einige Aspekte sind für uns nicht grundsätzlich neu. Die Zusammenarbeit in gemischten Teams über Landes- und Kulturgrenzen hinweg ist für uns unabdingbar, wenn wir wie z. […]

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New Work
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Digital Leadership und New Work gegen die Sprachlosigkeit von Managern

22. März 2019 / Gastautorin: Christiane Brandes-Visbeck

Der nachstehende Blogbeitrag erscheint im Rahmen unserer Blogserie zum Camp Q 2019:   Ein Unternehmen, das sich digital transformieren will, schreibt sich gern Digital Leadership und New Work auf die Fahnen. Doch fehlt es vielen Manager*innen an Phantasie, wie dieses Neue Arbeiten mit Leben zu füllen ist. „Ich weiß einfach nicht, was ich meinen Mitarbeitern jetzt […]

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Disziplin: Rote Linien ziehen! – Anarchie: Rote Linien überschreiten! 

28. Februar 2019 / Gastautor: Daniel Auwermann

Der nachstehende Blogbeitrag erscheint im Rahmen unserer Blogserie zum Camp Q 2019:   Unsicherheit ist in Konzernen der Normalzustand: Jede Präsentation muss fünfmal gelesen werden, Zuständigkeiten sind unklar, Projekte laufen immer wieder aus dem Ruder, weil es an Verantwortungsübernahme, konkreten Zielvorstellungen oder konsequenter Kommunikation fehlt. Das treibt mich um. Mich beschäftigt dabei vor allem die Frage, […]

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New Work
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Mein größter Antrieb ist und bleibt die Neugier, gepaart mit der Lust, Dinge dann auch umzusetzen

5. November 2018 / Gastautorin: Christiane zu Salm

QUER GEFRAGT – 10 Fragen an die Geschäftsführerin des Nicolai Verlag Christiane zu Salm Medienunternehmerin und Kunstsammlerin, Ausbildung zur Sterbebegleiterin und Verlagsleiterin – die Biografie von Christiane zu Salm besitzt viele Facetten und Wendungen. Sie zeigt, wie wichtig es ist, Mut und Haltung als Kompass für sein Leben zu nutzen. Verbunden damit sind nämlich oft […]

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Digitalisierung
Gerd Altmann / Pixabay

„Dann kann ich´ s doch gleich selber machen …!“ – Droht durch die Schnelllebigkeit in der Digitalisierung das Ende der Delegation?

18. Oktober 2018 / Martin Spilker

„Geschwindigkeit ist der 4. Produktionsfaktor!“ – diese Überschrift im Chart löst bei einem großen Teil des Auditoriums erwartungsgemäß immer Zustimmung aus. Spürt doch jeder an seinem Arbeitsplatz bzw. in seinem persönlichen Umfeld, dass das Leben irgendwie immer schneller zu werden scheint. Aber auch bei vielen Kunden zählt oft nur eines: SOFORT! Und Unternehmer und Führungskräfte […]

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Haltung
Photo by Avel Chuklanov on Unsplash

Ich erwarte von meinen Mitarbeitern Empathie und eben auch den Mut, Kontroversen auszuhalten

4. Oktober 2018 / Gastautor: Nico Hofmann

QUER GEFRAGT – 10 Fragen an den CEO der UFA GmbH Nico Hofmann. Mehr Haltung, bitte! Unter dem Titel seines neuen Buches fordert Nico Hofmann eine stärkere Selbstreflexion von Entscheidungsträgern und formuliert Gedanken zu einer innovativen Führungskultur. Welche Auswirkungen hat New Work auf die Filmbranche? Wie wichtig sind Querdenker? Diese und weitere Fragen haben wir […]

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New Work
Photo by Randy Laybourne on Unsplash

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